在最近20年中，睿獅曾先后與九家廣告公司合并，但可惜的是這些出色的廣告公司在與睿獅合并過之后紛紛走上了衰落之路。為什么會這樣呢？請看下面的分析：

全球五大廣告業(yè)巨頭之一的IPG（Interpublic）集團宣布旗下的廣告公司睿獅（Lowe）和Mullen合并，成立Mullen Lowe集團。

廣告公司合并成功的案例很少。就拿睿獅（Lowe）來說，這家英國公司雖然有很好的創(chuàng)意傳統(tǒng)卻很難在美國主流市場上嶄露頭角。于是，在1993年IPG決定讓睿獅（Lowe）與另外一家頂尖廣告公司Scali，McCabe，Sloves合并。

幾年過去后IPG將廣告公司Ammirati&Puris收入麾下，這家被認為是二十世紀九十年代最為成功的廣告公司，由于為寶馬公司制作了“終極座駕“的廣告標語而舉世聞名。后來，IPG決定將Lintas與Ammirati&Puris合并，成立靈獅，顯然這是一次錯誤的配對。因為Ammirati&Puris就像一個溫文爾雅的紳士，而Lintas就像是一家沉重乏味的包裝商品店，二者氣場不好，勉強在一起當然不會有什么好結果。

所以IPG花了15年的時間通過一次次的合并來試圖發(fā)展振興睿獅（Lowe）。睿獅（Lowe）先后和Scali，McCabe，Sloves; Goldsmith/Jeffrey; Ammirati&Puris; Lintas（靈獅前身）和Bozell，這些合并結果都收效甚微。

21世紀初IPG采取另一種戰(zhàn)略：不再像之前那樣將一家廣告公司合并進睿獅（Lowe）的體制內，取而代之的是將睿獅(Lowe)合并進IPG旗下的其他公司體制內，比如Deutsch。

四年后IPG重新整合了它的隊伍，成立了另外一家廣告公司Campbell-Ewald來代替Deutsch的位置。如今，IPG又做出讓睿獅（Lowe）和Mullen合并的決定。在近20年里睿獅（Lowe）先后與九家廣告公司合并。只可惜，這些出色的廣告公司在與睿獅（Lowe）合并過之后紛紛走上了衰落之路。

那么，為什么這些合并都失敗了呢？有三個主要原因：

文化沖突：人們在會議室里輕輕松松的就在紙上規(guī)劃好了合并事宜，討論的時候這個方案貌似也行得通。然而，決策者們往往會低估公司之間文化上的差異。比如一些廣告公司創(chuàng)作水平更高，一些廣告公司以提供創(chuàng)意為主，一些廣告公司以提供服務為主。廣告公司的合并就像是玩魔方，并不是那么容易。

過于自我：廣告公司從來不缺乏自我，當強勢的管理團隊聚在一處往往會引發(fā)沖突。所以在許多類似的案例中，為了避免在協(xié)商時出現(xiàn)混亂和擔憂，便在合并之后設定一套從未有過的等級秩序，這聽起來好像很可笑。但是，因為廣告創(chuàng)意是一種很個人化的東西，這樣一種等級秩序可能會讓許多雄心勃勃的創(chuàng)意計劃在上傳下達的過程中被曲解。

對于客戶來說，意義在哪里？不是很多。大多數(shù)合并的受益者是廣告公司或者是它們的控股公司，而并非是客戶。合并的目的就在于提高盈利，這通常意味著要裁員和投機取巧。結果會造成許多優(yōu)秀的員工感到不安，從而選擇離開公司使得公司效率下降。

經過這么多年的結婚和離婚，我希望睿獅（Lowe）最終能找到真愛。也希望合并后的他們都能獲得長足的發(fā)展。事實上，在紙上規(guī)劃睿獅（Lowe）和Mullen合并的事宜看起來十分的契合，比如他們的公司規(guī)模差不多，他們都是以提供創(chuàng)意為主且各自的公司文化也相似。或許這次合并的結果會有些效果。但它們是否真的是天造地設的一對呢？時間會給出最終的答案

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